Реклама на сайте "Вода Magazine"

Свежий номер

Cover115m

№4 (116) апрель 2017 г.

but-1

podpiska

Журнал реферируется и публикуется в РИНЦ
декабрь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
26 27 28 29 30 1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
31 1 2 3 4 5 6

Вопрос-ответ

vopros
Задайте интересующий
вас вопрос.
Предложите тему для
журнала или опроса.

Опыт применения технологии горизонтального направленного бурения в МУП «Водоканал» г. Подольска

seminmС середины 80-х годов в Московской области осуществляется бурный рост строительства, что влечет за собой увеличение численности населения и повышает нагрузку на существующую инженерную инфраструктуру. При этом ужесточаются требования законодательства к качеству предоставления услуг и искусственно сдерживаются тарифы на услуги ЖКХ. В этих условиях все актуальнее становится вопрос, как и за счет чего поддерживать функционирование инженерной инфраструктуры, отвечающей современным требованиям, и содержать высококвалифицированных специалистов. Для МУП «Водоканал» г. Подольска таким инструментом стало применение технологии горизонтального направленного бурения (ГНБ).

В прошлом году совокупные доходы МУП «Водоканал», как видно на рис. 1, составили 1212975 тыс. руб., из них 722890 тыс. руб. (59%) - доходы от основной деятельности, 395434 тыс. руб. - доходы от строительства и платы за подключение (33%) и 94651 тыс. руб. (8%) - внереализационные доходы. Структура расходов предприятия в объеме 1203157 тыс. руб. выглядит следующим образом: 884252 тыс. руб. (73%) - расходы на основную деятельность, 224940 тыс. руб. (19%) - строительство и 93965 тыс. руб. (8%) - прочие расходы. Из этого видно, что основной вид деятельности является абсолютно убыточным. Причем подобная картина относится не только к 2014 году, а проявляется на протяжении длительного ряда лет. В подобной ситуации, насколько мне известно, находится большинство водоканалов страны.

pod8Понятно, что вести нормальную деятельность в условиях «отрицательных» доходов невозможно. Эту проблему каждое предприятие ВКХ решает по-своему, исходя из конкретной об-становки. Наше предприятие с начала 90-х годов прошлого века сделало ставку на привлечение дополнительных доходов за счет строительства инженерных сетей. И, как показали результаты, это оправдало себя.

Дополнительные доходы от строительства инженерных сетей позволяют нам не только покрывать убыточность основной деятельности, но и достаточно интенсивно развиваться: обновлять сети, модернизировать водозаборные узлы, внедрять новые технологии и улучшать условия труда рабочих.

Однако успешное ведение строительного бизнеса в современных условиях только дедовским «траншейным» способом почти невозможно. В настоящее время рабочие проекты строительства инженерных сетей в условиях современного города включают в себя разделы бестраншейного строительства коммуникаций, а зачастую только из них и состоят. Поэтому, чтобы соответствовать конкурентному строительному рынку, гарантированно выигрывать конкурсы, аукционы и тендеры на строительство инженерных сетей, необходимо иметь в своем арсенале наиболее универсальные бестраншейные технологии.

pod2

На сегодняшний день МУП «Водоканал» имеет в своем распоряжении следующую технику (таблица 1):

1. Установки направленного прокола Ditch Witch P - 80 и МНБ 50.

2. Комплексы ГНБ с усилием обратной тяги от 3,5 до 72 тонн (4 шт.)

3. Комплекс статического разрушения АСР - 240 Б с усилием обратной тяги 240 тонн.

4. Комплексы динамического разрушения трубопроводов на диаметры от 150 до 300 (пневмопробойники).

5. Инвентарные крепления стенок котлованов и траншей ОР 1,5 и SBH - 790.

pod9Такой парк техники позволяет успешно адаптировать практически любой проект под наши возможности. Причем применение бестраншейных технологий не только является обязательным дополнением к строительству инженерных сетей, но и приносит немалые доходы.

pod6В настоящее время по технологии ГНБ нами выполняется значительный объем работ в области строительства инженерных сетей, как в количественных показателях (рис. 2), так и в финансовых (рис. 3). В частности, в 2010 году наше предприятие проложило 54826,4 метров сетей водоснабжения и водоотведения, в том числе методом ГНБ - 5344,7 метров. В 2011 году объем таких работ составил 26308,7 и 6613,8 метров соответственно. В дальнейшем доля работ с применением технологии ГНБ стала увеличиваться и теперь составляет более 30%: 2012 год - 25954,46 метров (9313,18 - ГНБ), 2013 - 31255,68 (12334,8), 2014 - 21899,7 (7196,2).

Стоит особо отметить, что применение ГНБ в силу универсальности и технологичности этого метода относится к наиболее высокодоходной части бизнеса по строительству инженерных сетей.

В 2014 году наше предприятие получило от применения ГНБ доход в объеме 70517,64 тыс. руб. (таблица 2). Эта цифра сама по себе немалая, но она выглядит еще более значимой в увязке с другими показателями. В частности, по отношению к общему доходу доход от применения ГНБ составил 5,8%, а по отношению к доходу от основной деятельности - 9,8%. В 2013 году эти показатели составили 10,8% и 18,2% соответственно.

Но экономическая эффективность применения ГНБ на самом деле еще выше, если принять во внимание, что общая численность сотрудников МУП «Водоканал» составляет в среднем 900 человек, в то время как на участке ГНБ занято 26 человек (6 - инженерно-технические работники, 20 - рабочие). И если выработка по предприятию за 2014 год составила 1347750 руб. на человека, то на участке ГНБ - 5151454,68 руб. на человека (рис. 4).

pod4

Таким образом, экономическая эффективность использования технологии ГНБ очевидна. Но в связи с этим возникает закономерный вопрос, откуда взять средства на приобретения такой техники и как в условиях отдельно взятого предприятия ВКХ освоить технологию ГНБ.

Особо остановлюсь на финансовой стороне вопроса на примере нашего предприятия.

pod3

В таблице 3 представлены по годам доходы и расходы МУП «Водоканал» от использования технологии ГНБ и инвестиции в технику. Цифры показывают, что срок окупаемости (возврата инвестиций) для каждого комплекса составил около года, что является достаточно хорошим показателем. Как видно из таблицы, за период 2006-2014 гг. в приобретение техники для ГНБ было инвестировано 54600000 руб. В то же время совокупный доход МУП «Водоканал» от применения технологии ГНБ составил 658168814 руб., расходы - 529977814,31 руб. Таким образом, прибыль предприятия составила 73590999,69 руб., а рентабельность (с учетом возврата инвестиций) - 12,6% (таблица 3).

pod3t1

Как окупается техника ГНБ, можно посмотреть на примере реализации МУП «Водоканал» проекта строительства ливневой канализации для путепровода через пути Московской железной дороги.

В 2008 году в Подольске строился путепровод через пути Курского направления Московской ж/д. Необходимо было отвести ливневые стоки от самого путепровода и связанных с ним развязок. Ливневых магистралей поблизости не было.

pod7Проектировщиками ФГУП «Автодор» была разработана схема с локальными очистными сооружениями и мощной КНС ливневых стоков, а также напорной канализации до существующего места сброса. Сметная стоимость реализации по ценам 2008 года составляла порядка 45 млн. руб. Данная схема была разработана проектировщиками с учетом невозможности прокладки самотечной линии максимальной глубиной 9 м в полосе отчуждения железной дороги открытой экскавацией грунта. Другой трассы для прокладки ввиду плотной застройки не было. С целью снижения эксплуатационных расходов по обслуживанию ЛОС и КНС проектная группа МУП «Водоканал» разработала проект устройства самотечной ливневой канализации диаметром 800 мм вдоль главных путей, прокладываемой методом ГНБ протяженностью 800 метров двумя захватами по 500 и 300 метров соответ- ственно. На тот момент у предприятия не было в распоряжении установки для осуществления данного проекта. Поиск оптимального предложения привел нас в группу компаний «Юнирус», с которой мы заключили договор на по-ставку комплекса UNI 160х240 за 27 млн. руб. В таблице 4 представлен расклад по структуре затрат на данном объекте. При этом продолжительность работ с учетом подготовительного периода заняла три месяца.

pod4

Разумеется, МУП «Водоканал» с помощью технологии ГНБ не только зарабатывает деньги, но и решает свои насущные проблемы, связанные с ремонтом трубопроводов. В настоящее время протяженность сетей водоснабжения, обслуживаемых предприятием, составляет 650 км, водоотведения - 430 км. Степень износа сетей - 37%, а коэффициент аварийности на сетях водоснабжения составляет 0,17 на километр, тогда как в 2010 году он был равен 0,35. Для сравнения: среднеевропейский показатель аварийности на сетях водоснабжения составляет 0,4 на километр. Нынешнее состояние водопроводных и канализационных сетей во многом является результатом применения технологии ГНБ.

С учетом преимуществ технологии ГНБ МУП «Водоканал» намерено наращивать объем работ, выполняемых с помощью этого метода. В частности, инвестиционной программой предприятия по развитию систем водоснабжения и водоотведения городского округа Подольск, рассчитанной до 2025 года, строительство сетей с применением ГНБ бестраншейного строительства запланировано в объеме 1,065 млрд. руб.

"Вода Magazine" апрель 2015 г.

 
Система Orphus